回顧2023財(cái)年，受國家進(jìn)一步采取遏制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫等宏觀經(jīng)濟(jì)影響，廣東巴斯特科技股份有限公司不可避免地受到全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。但全體巴斯特員工齊心協(xié)力，圍繞公司中心任務(wù)，奮力拼搏，克服困難，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。
為了對(duì)2023財(cái)年的工作成果進(jìn)行一個(gè)全面總結(jié)，9月9日下午廣東巴斯特在巴斯特學(xué)院舉行公司財(cái)年年終總結(jié)。大會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、中心領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部經(jīng)理向全公司做述職報(bào)告，深度復(fù)盤工作中取得的成績(jī)和存在的不足，針對(duì)當(dāng)前存在的工作短板，提出解決方案并在工作中予以調(diào)整，為2024財(cái)年工作目標(biāo)及公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
匯報(bào)情況如下：
隨著疫情管控的全面放開，中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)迎來復(fù)蘇。在部門全體同事的努力下，公司整體銷售額同比去年有明顯增長(zhǎng)，外貿(mào)銷售額更是再創(chuàng)新高。面對(duì)充滿不確定性的國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，營銷中心對(duì)下階段的銷售策略進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，重新制定銷售目標(biāo)計(jì)劃和新價(jià)格體系。
作為巴斯特布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道的主力軍，淋膜&流延膜事業(yè)部肩負(fù)拓寬設(shè)備生產(chǎn)線、開辟新市場(chǎng)領(lǐng)域、提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力等重任。事業(yè)部將踐行“聯(lián)系客戶+報(bào)價(jià)客戶+拜訪客戶+八字文化”理念，著力于提升售后優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)化設(shè)備設(shè)計(jì)水平、提升降本增效空間、深化培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
2023財(cái)年整體銷售額雖取得可喜的增長(zhǎng)，但吹膜事業(yè)部由于對(duì)產(chǎn)品使用情況、設(shè)備工藝及原料性能方面的認(rèn)知不足，阻礙了進(jìn)一步的提高。調(diào)整對(duì)研發(fā)項(xiàng)目投入的精力時(shí)間，完善對(duì)設(shè)備研發(fā)流程的效率把控，整理歸納已有的信息資源和經(jīng)驗(yàn)，制作涵蓋各方面的技術(shù)指導(dǎo)文件，工程師“走出去、多見識(shí)、學(xué)起來、落實(shí)處”將是未來工作的重點(diǎn)。
過去一年，財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的高效性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。未來，財(cái)務(wù)中心將根據(jù)過去工作存在的問題，針對(duì)賬務(wù)處理/財(cái)務(wù)分析、稅負(fù)控制/成本監(jiān)控、資金管控/費(fèi)用控制、人才培養(yǎng)/共識(shí)管理四大模塊開展工作。
倉庫以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)備及時(shí)交貨率、倉庫賬實(shí)管理、物料保管、自盤管理、年度盤點(diǎn)、配件發(fā)貨、純庫存報(bào)廢項(xiàng)目展開匯報(bào)及展望。
行政事務(wù)性的工作多且雜，如何在保量且保質(zhì)的情況下繼續(xù)進(jìn)行改善成為一大難點(diǎn)。與以往相比，2024財(cái)年行政部將更注重人才培養(yǎng)和績(jī)效管理。除入職常規(guī)培訓(xùn)外，職業(yè)晉升培訓(xùn)將得到更多的重視，公司將制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃助力儲(chǔ)備人才的全面發(fā)展，行政部也會(huì)繼續(xù)深入加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外工作的跟進(jìn)。
會(huì)上，工程技術(shù)中心從加班時(shí)間、設(shè)計(jì)發(fā)圖量、設(shè)計(jì)更改量、異常單匯總、目標(biāo)完成情況等方面介紹2023財(cái)年建設(shè)運(yùn)行情況，展示取得的創(chuàng)新性成果和亮點(diǎn)性項(xiàng)目。朝著“堅(jiān)持以客戶為中心”這個(gè)目標(biāo)，中心強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)挖掘工程師的潛力和沉淀自身專業(yè)知識(shí)，在提高工作效率的同時(shí)注重實(shí)踐積累。
售后服務(wù)中心
秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，售后服務(wù)中心分析了2023財(cái)年開機(jī)測(cè)試數(shù)據(jù)、部門梯隊(duì)架構(gòu)、新訂單驗(yàn)收率、服務(wù)報(bào)告滿意率、調(diào)試售后人才培養(yǎng)、成本和費(fèi)用控制等內(nèi)容，提出每一個(gè)人都應(yīng)以己之力，盡己所能，承認(rèn)自己能力的局限性，將問題清晰具體地交給有能力處理的人，持續(xù)追蹤，落實(shí)執(zhí)行。
研發(fā)部
卓越的研發(fā)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在研發(fā)部的組織和統(tǒng)籌下，高速全自動(dòng)盤卷機(jī)、薄膜收卷機(jī)、高速高效擠出機(jī)榮獲2022順德區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)品評(píng)定；申請(qǐng)26項(xiàng)專利；省專精特新中小企業(yè)認(rèn)定得到通過；標(biāo)準(zhǔn)化文件的發(fā)布、落實(shí)也是極大地促進(jìn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)程。后續(xù)研發(fā)部將繼續(xù)圍繞10大方向開展工作。
營運(yùn)中心
營運(yùn)中心各部門負(fù)責(zé)人分別上臺(tái)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)及未來工作安排：
采購部從成本控制、資金使用、設(shè)備及時(shí)交貨率和流程制度出發(fā)進(jìn)行闡述，表示要更注重優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的開發(fā)，流程上嚴(yán)格按照ISO管理要求。
品質(zhì)部分析在質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、ISO體系、客戶投訴、流程制度更新方面的詳細(xì)情況，聚焦外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量管理水平和質(zhì)量管理水平的提升，持續(xù)修訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
生產(chǎn)部堅(jiān)持深化及時(shí)交貨率、安全生產(chǎn)、調(diào)試及售后投訴、人才培養(yǎng)、裝配標(biāo)準(zhǔn)化、裝配質(zhì)量和效率各大板塊，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，在工作中嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真對(duì)待，提高工作質(zhì)量與裝配效率。
總經(jīng)理—?jiǎng)賯?
總結(jié)大會(huì)最后，公司總經(jīng)理劉勝偉作了詳盡的總結(jié)報(bào)告。劉總通報(bào)了2023財(cái)年三大業(yè)務(wù)板塊的銷售情況，對(duì)人均銷售額較2021和2022財(cái)年相比有顯著增長(zhǎng)一事予以肯定，并深入分析近四年國內(nèi)外銷售額變化情況。
劉總強(qiáng)調(diào)所有員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記公司核心價(jià)值觀及發(fā)展戰(zhàn)略，將其作為一切行動(dòng)的目標(biāo)指引，在日常和工作中踐行巴斯特的“八字文化”：拼搏、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，夢(mèng)想。用愿景把未來說清楚，用問題把現(xiàn)實(shí)說清楚，用手段把路徑說清楚，成為更好的自己！
點(diǎn)燃科技創(chuàng)新引擎，跑出巴斯特“加速度”。我們堅(jiān)信，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“拼搏、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、夢(mèng)想”的企業(yè)文化，保持昂揚(yáng)向上、敢打敢拼的精神面貌，公司定能取得新發(fā)展、新成績(jī)、新突破；在大家的見證下，上下齊心，再鼓干勁，再度綻放光彩，為國家高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量！
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